阶段 1
发现——品种、系统与市场
这个项目值得做吗？
在讨论任何设备之前，先决定生产什么、用什么系统、面向什么市场。后期大多数成本意外源自未检查水、电与市场就选定了系统。
这里决定什么
- 品种与目标市场（本地、国内或出口）
- 系统类型：池塘、网箱、流水、生物絮团或 RAS
- 场址基础：水源与水质、电力、土地、许可
该阶段收口的标准： 您能用一句话说清品种、系统与产量目标。
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- 各类项目实际包含什么
示范项目的范围、设备与假设。
买家指南
水产养殖买家指南——六个阶段与各阶段工具
发现、规划、比较、预算、采购与实施。每个阶段要收口的事项，以及哪个 FishMatch 计算器、指南或清单能帮您到达。
Short answer
购买水产养殖系统分为哪几个阶段？
六个：发现（品种、系统、市场）、规划（规模设计）、比较（对等报价）、预算（CAPEX、OPEX 与融资准备）、采购（一份询价单发所有人）与实施（交付、调试与验收）。规模设计永远先于价格：在设计基础之前要来的报价无法与任何东西比较。
- 阶段:
- 6 个，各有一项待收口决策
- 首个价格:
- 阶段 4——规模设计之后
- 工具:
- 计算器、清单与指南免费使用
- 人工审核:
- 仅在询价阶段，按需进行
阶段 2
规划——先定规模再谈价格
系统需要做多大？
规模设计先于任何价格。池体或池塘、流量、生物滤池、耗氧与增氧由生物量、温度与投喂负荷推导，而不是来自供应商样本。
这里决定什么
- 峰值生物量与投苗密度
- 耗氧需求与增氧或供氧方式
- 换水率、处理等级与补水
该阶段收口的标准： 您有一份书面的设计基础：容量、温度、流量、氧气与处理。
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- RAS 规模设计计算器
由产量目标推导池体、流量、生物滤池与氧气。
- 全部计算器
投苗、成活率、饵料系数、增氧等。
阶段 3
比较——对等比较，而不是按标价
哪个报价真的更好？
各家报价几乎从不会带来相同范围。比较意味着先把每份报价换算到同一范围、同一贸易术语、同一币种，再看总价。
这里决定什么
- 各标段的供货范围与电池界限
- 运费、关税、安装与调试是否包含
- 每公斤产量的能耗，而不只是购置价
该阶段收口的标准： 一张所有报价都回答同一问题的表。
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- 供应商资格审查清单
在初选任何人之前该问什么。
阶段 4
预算——CAPEX、OPEX 与融资准备
建设和运营各要多少钱？
预算是两个数字，不是一一个：建造成本与每公斤生产成本。融资方看的是后者。
阶段 5
采购——一份询价单，所有供应商
如何在询价时不失控范围？
相同的范围文本、贸易术语、质保与交期发给所有受邀供应商，包括您已认识的。澄清以书面形式返回，而不是被估算。
阶段 6
实施——交付、调试与验收
从下单到首次投苗之间发生什么？
最后一个阶段是范围缺口变成账单的地方。安装责任、调试天数、备件与培训必须写进报价，而不是交付后再谈。
计算器结果为用于明确范围和准备询价的规划估算，并非工程设计。FishMatch Group 不是制造商、进口商、经纪商、EPC 承包商、放贷方或投资顾问，也从不公开供应商身份。
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Global B2B Group 工业采购实战指南
工业项目如何规划与采购：先定设计基础、一份询价单发给所有供应商、在决策前完成报价归一化。
准备好进入阶段 5 了吗？
当设计基础与预算齐备后，提交项目供人工审核。任何内容都不会被自动匹配或发送，您的数据未经您同意不会展示给任何供应商。
买家提问
水产养殖项目分为哪些阶段？
发现（品种、系统、市场）、规划（规模设计）、比较（对等报价）、预算（CAPEX、OPEX 与融资准备）、采购（一份询价单发所有供应商）与实施（交付、调试与验收）。每个阶段都有一项必须收口的决策，下一阶段才有意义。
向供应商询价之前应做什么？
固定设计基础：目标产量、品种、温度、水源、耗氧需求与处理等级。没有这些，每份报价回答的都是不同的问题，任何一份都无法比较。
什么时候适合引入顾问？
通常在规划阶段，之后在比较阶段再次介入。规模设计错误改在纸上很便宜，改在钢构上很贵；而归一化的比较能把四份报价变成一个决策。
FishMatch 的计算器是工程设计吗？
不是。它们是用于明确范围和准备询价的规划估算。最终规模设计须由合格工程师或专业人员针对您的场址确认。